Techhh!

Twitter - кадровые перестановки и поиск бизнес-модели.

17 October 2008 в 17:55
Кто про что, а я все про Twitter. Информационный повод - назначение нового СЕО. По сути, небольшая внутренняя перестановка - один из основателей, Jack Dorsey уступит свой нынешний пост непосредственного руководителя компании другому основателю - Evan Williams - и заменит его на посту председателя совета директоров. Как пишет сам Willams в корпоративном блоге, “Совет не испытывает ничего, кроме огромной признательности Джеку за то, куда он нас привел, но мы все согласились, что лучшим путем для нас будет, если Джек уступит мне место СЕО, а сам займет мое место Председателя”.

Руководство Twitter, Inc. сейчас стоит перед очень сложным решением - какую бизнес-модель выбрать, чтобы она не только не раздражала пользователей, но и (хотя бы иногда) была еще и полезна им. Задачка это непростая, и, вполне возможно, даже сложнее той, что стояла перед Google в их время. Решили они ее, как известно, более чем изящно, перевернув мир рекламы (и не только онлайновой) запуском AdWords. Читатели ReadWriteWeb, кстати, уже вовсю предлагают свои способы решения этой задачки. Так давайте же не отставать!

Twitter как платформа (или даже как новая парадигма онлайнового общения и обмена контентом) привлекателен не только для конечных пользователей (простых людей), но и для представителей бизнеса. Известный блоггер и аналитик Forrester Jeremiah Owyang ведет учет social media инструментов для энтерпрайзовых пользователей. Являясь очень активным пользователем Twitter, он, конечно же, не мог упустить его из внимания. Здесь приведен список приложений, базирующихся на открытой платформе Twitter и нацеленных на использование в бизнес-целях. Многие из них, такие как Bluetwit у IBM, используются мастодонтами индустрии enterprise software исключительно внутренне и в порядке эксперимента. А некоторые, такие как Present.ly, уже являются коммерческими продуктами. Действительно, если мыслить модными терминами Enterprise 2.0, динамичный обмен статусами – очень полезная вещь.

Но ведь Twitter – это гораздо больше. Дело в том, что это индексируемый микроблоггинг, то есть, используя нехитрый синтаксис, к коротким сообщениям в 140 символов можно добавлять исчерпывающее количество метаданных, индексировать их, собирать в таксономии и фолксономии, совмещать друг с другом, накладывать их поверх других информационных слоев (например, каталогов продукции, маршрутов передвижения, записей в CRM и т.д.). А если для нужд своей организации разработать собственный синтаксис, отвечающий внутренним потребностям, то возможности платформы Twitter переходят из потенциально интересных в разряд критичных.

Мое личное мнение – Twitter должен монетизировать не свой конечный продукт (то есть сам сервис микроблоггинга), а платформу, предоставляющую практически неограниченные возможности пользователям. Нащупав правильную стратегию продаж, Twitter вполне может стать лидирующей платформой для бесчисленного количества Enterprise 2.0 приложений. Другой вопрос – а хорошо ли, что так много бизнес-приложений будут, по сути, обслуживаться компьютерным облаком одной компании? Кому-то это точно не понравится (в первую очередь, из соображений безопасности и надежности); но что мешает выпускать свою платформу в режиме, получившем у нас (благодаря Teamer) название «паранойя». Внедрив платформу Twitter в свой интранет, департаменты ИТ (как правило, первые противники инноваций) не смогут ссылаться на обширную историю отказов самого сервиса (вспомните знаменитого Fail whale, у которого даже есть фан-клуб) и возможность несанкционированного доступа к конфиденциальной внутренней информации. Достаточно ли велик потенциал этой ниши рынка для того, чтобы обеспечить рост капитализации Twitter, Inc. и возможность выхода на IPO – не берусь предсказывать. Но ведь неспроста практически все «мажорные» игроки рынка enterprise software активно и открыто «присматриваются» к Twitter - и именно как к платформе.

Какие еще (не банальные) принципы монетизации Twitter можно применить? Просто «продавать» внимание своих пользователей – вряд ли хорошее решение, поскольку, несмотря на то, что сам сервис в какой-то мере уже вышел в ранг мейнстримовых, основной его костяк по-прежнему составляют early adopters, не особо восприимчивые к рекламным и маркетинговым месседжам. Эти же самые early adopters и дают основную мотивацию рядовым пользователям (вроде меня самого) пользоваться сервисом – они генерируют очень ценный контент, который во многом заменяет RSS. Поэтому, если они отвернутся (например, в сторону FriendFeed), ценность самого сервиса начнет неуклонно падать и рост пользовательской базы, скорее всего, замедлится.

Призываю вас, дорогие Техххи, делиться с нами своими мыслями и соображениями.

Кирилл Болгаров

Не все то Data Portability, что портирует данные

10 May 2008 в 23:59

Techhh! поздравляет вас с праздником Великой Победы и желает мира на всех фронтах. В связи с праздничными выходными breaking news коротко и без анализа.

8 мая — MySpace, Yahoo!, eBay и Twitter соорудили альянс под названием Data Availability. Речь идет о возможности портирования пользовательских данных с одного сайта на другой. Положительным моментом можно считать то, что группа товарищей обещает активно работать с Data Portability Workgroup, а в качестве основы своей общей платформы использовать стандарт oAuth. Минусом же можно считать некий налет неравенства в общей, безусловно синергичной, картине.

9 мая — руководство Facebook объявляет о скором запуске платформы Connect — по сути это новая версия их платформы, позволяющая разработчикам выпускать инструменты, с помощью которых пользователи смогут переносит свои социальные графы на другие сервисы-партнеры. Первым из таких партнеров объявлен Digg. О том, будет Facebook Connect поддерживать стандарты Data Portability или нет, пока ничего не говорится.

9 мая — Google объявляет о запуске платформы Friends Connect. Это расширение платформы OpenSocial, с помощью которого участники альянса смогут предоставлять данные своих пользователей для сторонних сайтов.

Также 9 мая Facebook объявили об открытии кредитной линии в $100 миллионов на покупку серверов, сообщает Business Week. Сейчас в распоряжении компании 10 000 серверов — такова оценка экспертов Data Center Knowledge. По оценкам Business Week, на одолженные деньги Facebook сможет приобрести еще 50 000 серверов. Подчеркиваем, что эта сделка — именно кредит, и Facebook ни одной своей акции не отдает.

В нашем сообществе на Всевтеме открыто обсуждение этих новостей. В ближайшее время мы напишем более подробный пост с анализом всего произошедшего и нашим взглядом на ближайшее будущее трех конкурирующих «группировок». Также в ближайшее время можно ожидать специального интервью с Крисом Саадом, основателем и председателем группы Data Portability.

Кирилл Болгаров

Nokia – гораздо больше, чем производитель телефонов

11 February 2008 в 23:35

Финская компания «перевезла» своих исследователей в самое сердце Силиконовой Долины – в Palo Alto, где находится также штаб-квартира Facebook. Это произошло уже довольно давно, и является отличным символом нового лица и новой стратегии компании - производителя телефонов со спорными интерфейсами :) И вот они – плоды новой стратегии.

Во-первых, Nokia + Facebook – это уже интересно.

Nokia пару недель назад объявила о поглощении Trolltech – норвежского разработчика кросс-платформенных решений, наиболее известное из которых – Qt. Qt – это фреймворк, созданный для того, чтобы объединить в единое рабочее пространство desktop, web и mobile. Под mobile подразумеваются разные мобильные ОС. Как заявляют представители Nokia, «С Trolltech Nokia и сторонние разработчики смогут разрабатывать приложения, работающие в Сети, на телефонах Nokia и на ПК». Звучит знакомо?

Да, Techhh! согласен со своими североамериканскими старшими братьями – это прямой конкурент для Google Android. И хоть Nokia, в отличие от Sony-Ericsson, не собирается в ближайшее время перескакивать с Symbian на Windows Mobile, это все равно хорошие новости для всех – и для нас, техххов, и для пользователей, и для самих Nokia.

В третьих, Nokia запустили наконец-то первый серьезный сервис из пакета Ovi. Называется он Share on Ovi, и, по большому счету, это бывший сайт Twango, который Nokia приобрела в прошлом году. Share on Ovi позволяет пользователям раскидывать свой контент по сети, компьютерам и мобильным телефонам.

В четвертых, Nokia запустила Maps 2.0 – весьма приличный слегка конвергентный картосервис.

В пятых, Nokia расширяет свой музыкальный сервис, который пока что доступен людям, и без того избалованным хорошей музыкой. Англичанам, естественно.

Ну и в-шестых – Nokia открывает полновесную мобильную рекламную площадку.

Учитывая то, что бренд Nokia гораздо более узнаваем по всему миру, нежели Google, можно прогнозировать что-то очень интересное в будущем. Techhh!, конечно же, будет следить за развитием событий и сразу же сообщать вам.

Кстати для полного счастья рекомендуем подписаться на наши Twitter-обновления, можно даже подключить свой мобильный телефон и совершенно бесплатно получать короткие смс-новости (на Nokia тоже будет работать - обещаем!).

Кирилл Болгаров

Стали известны призеры конкурса стартапов The Crunchies 2007

20 January 2008 в 4:37

The Crunchies 2007 - это первый конкурс, призванный отметить лучшие стартапы и технологические инновации уходящего года. Победители выбираются самим интернет-сообществом, а награждение проходит в офлайне - в самой торжественной обстановке.

Итак, вот список победителей:

Лучшая технологическая инновация / достижение
Earthmine, работающий над геопространственной платформой, которая позволит создавать трехмерные панорамы реального мира с возможностью использовать их в различных веб-приложениях.

Лучший самостоятельно развившийся стартап
Techmeme, собирающий публикации о технологиях со всего интернета и автоматически сортирующий их по популярности. С момента своего создания, он смог привлечь к себе внимание огромного количества веб-издателей, блоггеров и авторов из технологической сферы.

Лучшее новое устройство / гаджет
Apple IPhone, заслуживший звание телефона с самым удобным дизайном, и который в дни поступления в продажу стал причиной огромных очередей у магазинов. Аппарат «завоевал» Америку и несколько европейских стран, а в Россию приходить пока не торопится.

Лучшая бизнес-модель
Zazzle, дающий возможность создавать персональный дизайн для одежды, плакатов, почтовых марок и открыток и затем продавать готовую продукцию.

Лучший дизайн
SmugMug - фотохостинг, которого среди многих подобных сервисов отличает классный дизайн, авторы которого проработали оформление сайта до самых мелочей.

Лучший стартап в корпоративном сегменте
Zoho, создающий веб-приложения для бизнеса: редактор текста и электронных таблиц, система управления проектами, CRM и т. д.

Лучший стартап в потребительском сегменте
Meebo, позволяющий со своего сайта обменивать сообщениями сразу в нескольких системах: AOL, GTalk, MSN и Yahoo. Сервис также предлагает пользователям возможность добавлять чаты к своим приложениям.

Лучший мобильный стартап
Twitter - невероятно популярный в США сервис, позволяющий людям делиться информацией о том, чем они заняты в данный момент. Это часто называют микроблоггингом, т. к. длина записи в своей ленте ограничена 140 символами. Мобильным он назван потому, что сообщения в свой блог пользователи чаще всего отправляют с телефона - по SMS или через мобильный интернет.

Лучший международный стартап
Netvibes, дающий возможность каждому пользователю создать свою персональную стартовую страницу - с отдельными блоками: новости и rss-каналы, последние письма на почте, поиск в интернете, каталоги видео и т. д.

Лучшее воплощение концепции «user-generated content»
Digg, самый известный сервис социальных новостей, где пользователи сами добавляют новости, оценивают их и комментируют. В рунете работают аналоги - News2, Smi2 и другие.

Лучший видео-сервис
Hulu - сайт, размещающий профессиональные видеоматериалы от крупных издателей. В самом начале многие сомневались, что этот проект сможет выдержать конкуренцию с YouTube. Но теперь, когда у разработчиков дело продвинулось далеко вперед и всем стали видны преимущества сервиса, сомневающихся осталось не так много.

Лучший экологический стартап
Tesla Motors, разработавшие самые впечатляющие автомобили на электронных двигателях. Например, Roadster, который развивает скорость 60 миль/час за 5 секунд.

Лучшее использование вирусного маркетинга
StumbleUpon, предлагающий вам сайты, которые выбрали другие пользователи со схожими интересами. Получив лишь 1,5 млн. долл. инвестиций, сервис смог собрать аудиторию в более, чем 4 млн. пользователей, и был куплен в этом году компанией eBay за 75 млн. долл.

Лучший «пожиратель времени»
Kongregate, основатель которого называет свой сервис не иначе, как Xbox для казуальных игр онлайн. На сайте пользователи могут не только поиграть во множество логических и акрадных игр, но и разместить свои, получая доходы от размещения рекламы.

Самое активное стремление сделать мир лучше
DonorsChoose, благодаря которому учителя и школы могут получить различную материальную помощь от желающих посодействовать образовательному процессу.

Большие шансы на успех
Wordpress - самый популярный open-source движок для standalone-блогов. Wordpress получил огромную популярность, под него написано множество плагинов, созданы тысячи шаблонов оформления и он продолжает активно развиваться.

Лучший основаель стартапа
Mark Zuckerberg, 23-летний программист, создавший самую популярную в мире социальную сеть Facebook. Подходящий обладатель такой награды, ибо до сих пор еще мало кому удавалось в таком возрасте за такое короткое время создать компанию таких масштабов и стать настоящим миллиардером.

Лучший CEO
Toni Schneider, успешный предприниматель и инвестор из True Ventures, сделавший из начинающего опенсурсного проекта под названием Wordpress большую, прибыльную и растущую компанию.

Лучший новый стартап 2007 года
iMedix, нацелившиеся произвести революцию в медицинской системе США, создав онлайн-сообщество, в котором пользователи обмениваются информацией о заболеваниях, делятся опытом и могут получать консультации по лечению у профессионалов.

Лучший во всем
Facebook - пожалуй, единственный проект, не требующий дополнительных описаний и пояснений. Заслуженная победа самого популярного и успешного стартапа 2007 года.

Церемония награждения прошла в Herbst Theater, в Сан-Франциско. Как говорят, на ней было несколько сюрпризов, в том числе выступление авторов популярного ролика «Here Comes Another Bubble», которые вживую исполнили полюбившуюся всем песенку про стартапы.

Фотоотчет с мероприятия можно посмотреть здесь.

Кстати, Стив Джоббс, как победитель в одной из номинаций, не смог посетить The Crunchies и получить свою награду. По этому поводу в интернете даже появился шуточный видеоролик, в котором человек, выдающий себя за главу компании Apple, рассказывает о своем отношении к этому событию.

Игорь Санин