10 февраля 2008 в 2:39
Google растет, конкуренты суетятся. В этом году к желанию Microsoft приобрести Yahoo! присоединились News Corp. и Apple.
Одни хотят купить, другие предлагают новые формы сотрудничества, сулящие радужные перспективы. И все это в расчете на то, что слияние с таким крупным игроком поможет составить серьезную конкуреннцию Google. Разумеется, основным раздражителем для конкурентов Google являются цифры, отражающие прибыль этой компании от продаж интернет-рекламы. Для сравнения: за первый квартал 2007 года, компания Google заработала около $3 млрд долларов против $150 млн, заработанных компанией Yahoo!
На Techcrunch была опубликована интересная статья, автор которой предлагает Yahoo! перемотреть политику взаимоотношений со сторонними разработчиками и начать работу с открытыми стандартами. Что такое открытые стандарты?
Открытые стандарты - огромный вклад в технологии. Именно благодаря открытым стандартам, многие компании имеют возможность снизить затраты на разработку сервисов и приложений и избавиться от проблем с совместимостью на партнерских платформах, поддерживающих эти стандарты. Именно благодаря открытым стандартам их создатели могут рассчитывать на тесное общение с сообществом разработчиков и, тем самым укреплять свои собственные позиции. Одним словом - взаимный интерес.
Создает ли Google открытые стандарты? Для ответа на этот вопрос достаточно вспомнить о двух проектах - OpenSocial и Android.
Несмотря на молодость проека OpenSocial, он смог довольно быстро найти партнеров среди крупных сервисов, а также привлек большое количество лояльных разработчиков и компаний. А проект Android (платформа для мобильных телефонов на базе открытой ОС Linux) на момент открытия уже имел в качестве партнеров 34 компании, среди которых T-Mobile, NTT Docomo, Samsung, Verizon, AT&T, Vodafone, Nokia.
Но везде ли Google так открыт? Он открыт там, где дело НЕ касается инфрмационого поиска и контестной рекламы. И именно эта закрытость может стать слабым местом Google.
Yahoo! может принять радикальное решение - позволить сторонним разработчикам использовать API поиска для разработки своих собственных сервисов. И сделать это, не просто расширив возможности существующего Yahoo API (следует отметить, что условия использования API на поиск у Google и Yahoo! примерно одинаковы - никаких сторонних алгоритмов, ограниченное количество запросов, реклама в результатах), а открыть API поиска настолько, что позволило бы сторонним разработчикам использовать индекс Yahoo совместно со своими наработками в области информационного поиска и Data Mining. Доступ к API поиска и к индексу Yahoo! Search вызовет бум разработки и внедрения в различные сервисы сторонних поисковых движков. Именно движков - потому что помимо алгоритмов и поискового индекса Yahoo! Search, к ним будут «прикручены» новые алгоритмы (например, при создании поисковых сервисов по определенным тематикам возможно внедрение семантического анализа). При помощи сторонних разработчиков компания Yahoo! сможет совершенствовать свои собственные алгоритмы поиска и значительно расширить свою рекламную сеть.
На мой взгляд, это замечательная идея. Меняется сам взгляд на организацию поиска в сети. И если такое решение будет принято Yahoo!, то мы можем быть свидетелями краха бизнес-модели, на которой так уверенно строится Google.
Ренат Абузяров
16 января 2008 в 1:17
Грустные предсказания отсительно перспектив на 2008 год мы уже публиковали. На очереди - диаметрально противоположное мнение, согласно которому в этом году нас ждет масса приятных событий. Особенно интересен данный прогноз тем, что его автор, Isaac Garcia - победитель конкурса «Оптимизм-2008», в рамках которого участники представляют эссе со своим исключительно позитивным видением предстоящих событий в сфере технологий.
Я оптимистично смотрю на 2008 год - мы с вами увидим появление многих Web 2.0 компаний, которые все это время были около нас, но о которых многие ничего не слышали.
Этот год принесет заметный рост для тех из них, что работали с полной отдачей, реально изучали потребности потребителей и использовали лучшие средства и инструменты по концепции Web 2.0, о которой так много говорят. Вместо лишней болтовни эти стартапы жили философией Web 2.0 и успешно развивали свой бизнес. Большинство из них не потратят уймы венчурных денег, не назовутся красивым и гламурным именем и не наймут в качестве CEO суперзвезду.
Эти компании появятся в 2008-м и, наконец, докажут, что Web 2.0 что-то действительно означает, особенно для бизнеса. Они сделают то, о чем другие только думали, писали в своих блогах и дискутировали. Будут ли они большими? Едва ли. Но среди них найдется парочка, которая заставит поволноваться больших парней - возможно, кто-то из них будет реальным претендентом на то, чтобы стать «убийцей» Google.
Так как эти стартапы в следующем году будут получать реальные доходы от своих потребителей, они будут счастливыми обладателями работающих экономических моделей - в отличие от конкурентов, которые во время общего экономического спада будут иметь высокий риск провалиться.
Светлые прогнозы от Isaac Garcia для новых Web 2.0 стартапов, конечно вдохновляют. Жаль, только, что победитель конкурса не приводит аргументов в пользу своих выводов. Будем надеяться, что на «Оптимизм-2009» он пошлет уже более обоснованный рассказ о предстоящих замечательных событиях.
Но, так или иначе - это мнение, и оно имеет право на существование. Пожелаем Isaac’у не потерять веру в светлое будущее, а себе - чтоб его прогнозы сбылись (вопрос об убийце Google не в счет - уж слишком спорное это дело :) ).
Игорь Санин
9 января 2008 в 3:02
Greg Linden - весьма интересная персона. С 1997 года он успел создать свой стартап, поработать в компании Amazon, а до этого - позаниматься диссертацией и пройти обучение в авторитетной школе Stanford Business School. Всё это время его деятельность так или иначе была связана с системами персонализации контента в вебе.
Получив солидный опыт в этой “около-веб-2.0-ной” сфере, он пришел к несколько настораживающему выводу - в наступившем году нас ждет второй бум доткомов.
Вообще, предсказания - дело неблагодарное, тем более, что сейчас редкое издание не размещает в новогодние праздники свои прогнозы на следующий год. Но позиция Грэга показалась нам довольно уверенной, а предполагаемый ход развития событий - очень драматичным и ярким.
Итак, вот, что говорит Грэг:
Новый бум будет более продолжительным и глубоким, чем прошлый. Крах заставит глобальний инвестиционный капитал протрезветь и остановит нескончаемый денежный поток в Web 2.0 стартапы. Венчурные капиталисты будут пытаться уменьшить потери, продавая или ликвидируя проекты из своих портфелей. При этом возможность продать потенциально убыточные стартапы будет, как вы понимаете, весьма призрачной. Но даже те проекты, что смогут собирать какие-то доходы, вероятно, окажутся перед фактом, что их бизнес-модели несовершенны. Попытаясь их изменить, они, скорее всего повернут в сторону рекламы, но этот рынок не сможет вместить всех желающих. Те компании, что побольше, будут искать любую возможность, чтобы туда войти, что в конце концов превратит онлайн-рекламу в беспощадный бизнес с низкими прибылями.
К этой быстрораспространяющейся заразе не будет иммунитета и у групных компаний. В частности, Google столкнется с тем, что его главная рабочая лошадка, приносящая деньги - реклама, даст сбой. Начавшаяся активная и безрассудная битва конкурентов на рекламном рынке вкупе с истощающимися возможностями сведет ее прибыльность почти на нет. Google и Yahoo обнаружат, что их финансовые резервы истощаются и будут вынуждены остановить рекламную машину.
К сожалению, по этому сценарию не все так хорошо будет и с информационной безопасностью. Также, как это было и во времена первого бума, многие компании будут пытаться прибегнуть даже к самым изощренным и пугающим формам рекламы. Веб наводнится навязчивыми и раздражающими рекламными объявлениями со встроенными шпионскими модулями. Конечно, подобного рода продвижение работать не будет, и можно ожидать, что за этим последует множество судебных исков и разбирательств.
Сценарий выглядит зловеще, но это как раз то, что мы наблюдали после 2000 года. Тогда был менее сильный кризис, который не подпитывался проблемами экономики США, но доступ стартапов к инвестициям оставался закрытым еще очень долго. Большинство впоследствии прекратили свое существование, а оставшиеся были вынуждены изменить свои бизнес-модели. Мы также наблюдали резкий рост количества назойливой, низкоэффективной рекламы и шпионского ПО.
Да, пессимизма Грэгу не занимать: его история выглядит действительно жутковато. Что ж, прав он или нет покажет лишь время, а нам с вами остается только соглашаться или отвергать эту позицию и, при желании, дискутировать и выдвигать свои гипотезы на этот счет.
PS. Редакция Techhh! сплошь состоит из реалистов и оптимистов (к тому же весьма рассудительных), поэтому в данном случае приведенную точку зрения мы не разделяем ;) И вообще, в жизни надо относиться ко всему с долей юмора.
Игорь Санин
28 декабря 2007 в 1:57
Сейчас отличный момент для того, чтобы создавать собственную компанию. Крупные IPO эпохи Web 1.0 и недавние сделки по приобретению вырастили новое поколение бизнес-ангелов и венчурных капиталистов. Плюс ко всему, для предпринимателей сейчас есть весьма привлекательная и реалистичная стратегия выхода – быть приобретенным компанией Google. Всё это в сумме сильно разогревает рынок – сейчас ситуация почти такая же, как во времена бума доткомов.
Почти – потому что сейчас бюджеты стартапов, всё-таки, не настолько расточительны, и многие из них, в отличие от ситуации 1999 года, имеют неплохие перспективы. Вот список десяти проектов, на которые стоит обратить внимание в следующем году – все они находятся в одном шаге от продажи или IPO.
23andMe
На что потратить лишнюю 1000 долларов? На самом деле, с такой суммой в кармане у вас довольно широкий выбор. Но 23andMe предлагает купить за эти деньги то, чего до сих пор не было в широкой продаже: вашу собственную ДНК. У вас предрасположенность к простатиту? Глаукоме? Сердечным заболеваниям? Этот стартап поможет узнать об этом. Кроме того, в 2008 году пользователям, разместившим на сайте свои персональные сведения (от расовой принадлежности до сведений о заболеваниях), будут предложены социальные сервисы. Подобный проект, в сущности, может потрясти весь медицинский мир. А заодно и породить новый спор о морально-этической составляющей такого замысла.
Основатели: Linda Avey и Anne Wojcicki
Инвестиции: 12 млн. долл. от Genentech и Google and New Enterprise Associates
Количество сотрудников: 30
37signals
Вряд ли вы когда-нибудь слышали фразу «Это также просто, как программирование». Но ребята из Чикагской команды 37signals довольно серьезно упростили жизнь программистам и бизнесменам, выпустив продукты BaseCamp (сервис для управления проектами) и становящийся всё более популярным фреймворк Ruby On Rails. Компания отвергает философию «чем больше возможностей, тем лучше». Она идет по пути простоты и доступности: вещами пользоваться гораздо удобнее, когда ты уделяешь максимум внимания к наиболее важным ее составляющим. Компания и сама придерживается философии «будь проще»: в ее скромных офисах работают менее 10 сотрудников. И сервисы запускаются ими максимально оперативно: сначала базовая версия, а затем усовершенствование на основе обратной связи от пользователей. В декабре 37signals выпустила вторую версию своего фреймворка, что, несомненно, сделает новый год многих программистов действительно счастливым.
Основатели: Jason Fried, Ernest Kim и Carlos Segura
Инвестиции: Неизвестная сумма от Bezos Expeditions
Количество сотрудников: 8
AdMob
Во время запуска проекта в 2005 году, его перспективы казались довольно туманными. По идее, стартап, запускающий рекламную сеть для мобильной телефонии, должен бы конкурировать с Google. Но способен ли он был на это? Несмотря ни на что AdMob смело бросил вызов поисковому гиганту. За те четыре месяца, пока Google только тестировал мобильную версию своей рекламной системы, AdMob обеспечил пользователям более 12 миллирдов рекламных показов. Сегодня мобильные аппараты с доступом в сеть становятся всё более популярными, поэтому такая реклама имеет неплохие перспективы.
Основатель: Omar Hamoui
Инвестиции: неизвестная сумма (раунд А) от Sequoia Capital; 15 млн. долл. (раунд B) от Accel Partners и Sequoia Capital
Количество сотрудников: 65
BitTorrent
Изначально BitTorrent, как пиринговая сеть на основе протокола P2P, был отличным инструментом для нелегального обмена файлами. Но позже, в 2007 году, создатели этого протокола увидели новую возможность по его использованию – в качестве платформы, которую могут задействовать различные компании для быстрой (и легальной) передачи своим клиентам «тяжелых» файлов.
Основатели: Bram Cohen и Ashwin Navin
Инвестиции: 28.75 млн. долл. от Accel Partners и Doll Capital Management
Количество сотрудников: 60
Dash
Сегодня GPS – это, так сказать, «улица с односторонним движением», когда спутник посылает данные в ваше GPS-устройство. Вы поворачиваете налево, если чип приемника посчитал, что это оптимальный маршрут. Но теперь маршрут на карте будет составляться с использованием самообучаемой системы Dash Express. Например, если пользователь двигается со скоростью 5 м/ч в зоне с минимальной скоростью 45 м/ч, то система, предположив, что он находится в пробке, автоматически отправит другим пользователям сервиса уведомление, что им лучше выбрать другой маршрут.
Основатели: Brian Smartt, Mike Tzamaloukas, Steve Wollenberg
Инвестиции: 45 млн. долл. от Kleiner Perkins Caufield & Byers, Sequoia Capital, Skymoon Ventures, Crescendo Ventures, ZenShin Capital Partners, Artis Capital, Gold Hill Capital, а также нескольких частных инвесторов
Количество сотрудников: 85
Fon
Если вы уже платите за домашний интернет, то с какой стати должны платить за него снова – в кафе, аэропорту или гостинице? Подобная несправедливость не оставила равнодушными авторов испанского стартапа Fon. Идея проста: поделись своим интернетом с другими, и другие поделятся с тобой. Сначала пользователи открывают всем желающим доступ к своему беспроводному интернет-соединению. Делается это при помощи специального роутера, который разделяет его на две части – персональную и публичную. В обмен эти пользователи получают возможность использовать любой из доступных wi-fi сигналов совершенно бесплатно. У компании Fon есть соглашения в США – с Time Warner Cable, в Англии – с BT, во Франции – с Neuf, и ее сеть насчитывает уже 600 тысяч зарегистрированных пользователей. Бесплатный интернет по всему миру по цене, которую вы платите за доступ из дома? Теперь это возможно.
Основатель: Martin Varsavsky
Инвестиции: Около 35 млн. долл. от Skype, Google, Index Ventures, Sequoia Capital, Excite, Digital Garage и BT
Количество сотрудников: Около 90 по всему миру
LinkedIn
В социальной сети деловой направлености LinkedIn уже зарегистрировано 16 миллионов пользователей – при том, что еще до недавнего времени она находилась в тени своих, казалось бы более мощных и динамичных конкурентов. Теперь, после столь ожидаемой модернизации, он выглядит просто прекрасно. Новая программная платформа даст возможность интегрировать сервисы на сайты типа Business Week: например, при чтении какой-либо статьи, можно будет увидеть, каким образом вы связаны с упоминаемыми в ней компаниями. Кроме того, стоит ожидать, что на сайте появится возможность собирать новости и события конкретно в вашей сфере. Скучная-но-эффективная стратегия, кажется, работает: в 2008 году LinkedIn планирует получить 100 млн. долл. доходов, что ненамного меньше 150 млн., которые заработал в этом году Facebook.
Основатели: Reid Hoffman, Allen Blue, Konstantin Guericke, Eric Ly, Jean-Luc Valliant
Инвестиции: 27.5 млн. долл. от Sequoia Capital, Greylock, the European Founders Fund, Bessemer Venture Partners, а также нескольких частных инвесторов
Количество сотрудников: 200
Powerset
Трудно сейчас представить мир, в котором Google не является лидером в сфере интернет-поиска. Но если уж кто-то и сможет скинуть этого короля с его трона, то это будет Powerset. Компания из Сан-Франциско разрабатывает альтернативный поисковый движок, который основан на «естественном языке» и учитывает лексическое значение слова и его контекст. Несмотря на эффектную презентацию проекта, которая была продемонстрирована на сентябрьской конференции TechCrunch’а, в компании сейчас все не так гладко: из Powerset ушел один из основателей Стив Ньюкомб (Steve Newcomb), а пост CEO покинул Барни Пелл (Barney Pell). Но даже если компании не удастся выпустить свою поисковую машину на рынок в следующем году, за любыми ее подвижками всё равно будет следить вся Силиконовая Долина.
Основатели: Steve Newcomb, Barney Pell и Lorenzo Thione
Инвестиции: 12.5 млн. долл. от Foundation Capital, The Founder’s Fund, а также нескольких частных инвесторов
Количество сотрудников: 60
Slide
В битве Facebook и OpenSocial есть один уверенный победитель, который технически даже не участвует в этой борьбе. Slide, крупнейший «виджет»-провайдер, выиграет независимо от того, какая из сетей займет первое место. Успех этого стартапа во многом определеяется динамикой популярности социальных сетей, которая в следующем году, скорее всего так и останется положительной.
Основатель: Max Levchin
Инвестиции: стартовое финансирование от Max Levchin; в раунде А привлечено 20 млн. долл. от BlueRun Ventures, The Founder’s Fund, Khosla Ventures и Mayfield Fund
Количество сотрудников: 60
Spock
Google ищет по конкретным ключевым словам, Spock же просто отвечает на вопрос «Что интернет знает о вас?» Индексируя страницы в интернете и синхронизируя полученные сведения с данными социальной сети, Spock создает так называемые «информационные центры» по конкретным людям. Всё очень просто: вы вводите своё имя в строку поиска, и система формирует профиль, включающий всю информацию, найденную о вас в сети. Кстати, в случае, если что-то из найденных сведений не соответствует действительности, то ситуацию всегда можно исправить: сервис дает возможность самостоятельно корректировать ложные сведения.
Основатели: Jaideep Singh и Jay Bhatti
Инвестиции: 8 млн. долл. от Clearstone Venture Partners и Opus Capital
Количество сотрудников: 25
via wired.com
Игорь Санин
RSS-подписка на материалы
Присоединиться к группе ВКонтакте
Сообщество на Всевтеме
