8 августа 2008 в 12:17
Google готов запустить свою венчурную компанию, получив возможность инвестировать в стартапы, нежели просто покупать их. Возглавит новое инвестиционное подразделение David Drummond — главный вице-президент и chief legal officer компании.
Wall Street Journal пишет:
Этот шаг может сделать Google последним технологическим гигантом, инвестирующим в молодые проекты. Много лет венчурными инвестициями занимались Intel, Motorola, Comcast и многие другие. В сферу интернет вкладывали тажке Walt Disney Co. со своей Steamboat Ventures и Amazon, профинансировавший несколько молодых компаний без формирования полноценного фонда.
Создав свое венчурное подразделение, Google вступит в конкуренцию с существующими фондами, где в его пользу будет говорить сильный бренд и значительные ресурсы компании. Официальный блог компании эти планы пока никак не осветил.
Инвестиции не в новинку для Google: ранее компания вкладывала в индийских капиталистов, запускала Gadget Ventures в июне 2007 года и создавала неформальные организации и мероприятия, в том числе конкурсы для разработчиков. Кроме того, компания за свою историю сделала множество стратегических инвестиций, среди которых WiMax и Global challenges.
Игорь Санин
8 марта 2008 в 2:23
Совсем недавно стало известно, что RuTube продает большинство своих акций Газпрому, а точнее - Газпром Медиа, при оценке всей компании в 15 миллионов долларов. К слову, сумма эта ровно в тысячу раз меньше, чем оценочная стоимость Facebook, о которой так много говорят в последнее время.
Что же побудило медийную дочку энергетического гиганта купить за такие деньги подобный проект - по ряду оценок весьма посредственный клон американского YouTube?
За мнением мы обратились к нашим друзьям - нескольким экспертам в области интернет-бизнеса, и они любезно согласились прокомментировать это событие специально для Techhh!
Константин Карчмарчик, Заместитель Генерального директора по развитию Группы компаний «Санкт-Петербург Капитал»:
Логика медийных покупок Газпром Медиа, мягко говоря, отличается от логики обычных инвесторов и медийных деятелей, покупающих интернет-компании. Поэтому для инвестиционного мира, мне кажется, данная сделка не является значимым событием. Кроме того, обладая 15 миллионами пока еще можно с нуля сделать и что-то более продвинутое и, по крайней мере, настолько же популярное. Если Газпром Медиа точно знает, что будет делать с RuTube - молодцы. Если же купили из общих соображений, «чтобы было», и RuTube на глазах у всех через некоторое время «заржавеет», это окажет довольно негативное влияние на рынок интернет проектов из-за потери доверия инвесторов к только-только оформляющейся отрасли. Если конечно рынок стартапов не превратится в инвест-рынок однокомнатных квартир без отделки.
Данис Сулейманов, директор по инновациям студии QD, соучредитель компании «Виртуальная Мама»:
Очевидно, что для Газпрома это стратегический актив - точка выхода на рынок Интернет-видео. Покупая лидера, Газпром гарантирует себе низкий старт в этом бизнесе. Уверен, что они сумеют эффективно расширить опыт двух телевизионных каналов на Интернет бизнес. Возможно, ВКадре.ру сможет соревноваться за лидерство в этой индустрии в будущем, но этот проект, на мой взгляд, будет сложнее приобрести. Если честно, то я ожидаю выхода нового killer-проекта, который сможет изменить способ потребления мультимедиа в сети. Вакуум уже начинает образовываться и многие это чувствуют.
А пока что путь клонирования - самый эффективный. Это, конечно, не путь Джедаев, которые держат курс на мировые рынки, но все же необходимый шаг, для того чтобы воспитать наших Интернет-предпринимателей и, конечно же, пользователей Рунета.
Максим Спиридонов, создатель продюсерского центра «Ройбер», автор проектов Memori.ru, ШколаЖизни и др.:
Судьба RuTube, на мой взгляд, была предрешена еще при старте. Это был первый видеохостинг в Рунете, чья состоятельность, как с точки зрения позиционирования, так и с технической точки зрения, были очевидны. А учитывая успех западных видеохостингов и, прежде всего, YouTube, внимание инвесторов Рунета давно и прочно приковано к теме интернет-видео. Уверен, что уже через пару месяцев после открытия проект начал получать регулярные предложения о полной или частичной продаже. В каком то смысле RuTube можно назвать стойким бойцом: несмотря на давно витающие слухи о продаже, они держались достаточно долго. Вероятно ждали «своей» цены, не соглашаясь на недостаточные с их точки зрения предложения. Адекватна ли цена в 15 миллионов? Если покупатель ее выложил, а продавец принял, значит адекватна.
Сергей Подузов, директор аналитического отдела Балтийского Финансового Агентства:
Инвестирование Газпром Медиа в RuTube соответствует стратегии компании по усилению позиций на медиа рынке. Если на первых порах холдинг инвестировал в основном в СМИ проекты (среди которых стоит выделить покупку контрольных пакетов акций телеканалов НТВ, ТНТ и цифрового спутникового телевидения НТВ-плюс, пяти радиостанций, в том числе Эха Москвы, ИД Семь дней), то следующим этапом станет, по-видимому, покупка интернет порталов, связанных со СМИ, IP-телевидением или предоставлением видео контента. Среди наиболее интересных интернет проектов, предоставляющих возможность просматривать видео ролики в интернете, сейчас являются как раз порталы RuTube и ВКонтакте.
Газпром Медиа с лета 2007 вел переговоры по покупке портала. Окончательное решение, на мой взгляд, несмотря на небольшие суммы инвестиций в RuTube (10-15 млн. долл.), принималось в Газпроме на высоком уровне. Как известно, главным акционером Газпром Медиа является Газпромбанк, который в свою очередь афилирован с Газпромом. А в Газпроме в прошлом году на совете директоров было принято решение о создании венчурного фонда, однако, информации о размере фонда и его стратегии в прессе не появлялось. Возможно, было принято решение, что все венчурные проекты в области информационных технологий будут реализовываться как раз на базе Газпром Медиа.
Николай Митюшин, директор по инвестициям венчурного фонда ABRT, создатель сервиса vsevteme.ru:
Покупателю не нужен контент, загружаемый пользователями. Изначально Газпром Медиа нужна была технологическая платформа для онлайн-вещания. Приход Газпром Медиа в интернет логичен, поскольку все меньше людей в мире регулярно смотрит ТВ и все чаще делает выбор в пользу интернет-видео.
С другой стороны, у пользователей рунета есть и локализованная версия YouTube, и ВКонтакте, на котором уже, по словам Павла Дурова, 20 миллионов роликов. Сейчас для размещения UGC-роликов ВКонтакте кажется одним из самых приятных сайтов, иногда даже удобнее, чем YouTube. С помощью ВКадре.ру ребята из ВКонтакте открывают доступ к своей базе видеороликов всему интернету - даже тем, кто ВКонтакте не зарегистрирован.
Поэтому сейчас будущее подобных RuTube сервисов весьма туманно. А самому RuTube вместе с Газпромом должно быть лучше.
Примечание авторов:
Из достоверных источников стало известно, что еще летом прошлого года фонд ABRT предложил RuTube продать долю своего бизнеса, исходя из общей стоимости компании 5 миллионов долларов. Маловероятно, что с того времени RuTube сумел вырасти в три раза, поэтому нынешняя оценка Газпром Медиа на этом фоне выглядит явно завышенной.
Кирилл Болгаров
21 января 2008 в 18:25
del.icio.us 2.0
Yahoo!, которым принадлежит del.icio.us (если кто не знает - у нас работают аналоги Memori и BobrDobr), объявили о своем намерении интегрировать результаты поиска по социальным закладкам в общие результаты Yahoo Search. В принципе, ничего нового, и, например, в браузере Flock (разработанном на движке Firefox и использующим поиск Yahoo по умолчанию), такая возможность была всегда и лично мне нередко помогала. Для Yahoo это в порядке вещей - делать сегодня то, что, как мы считали, они сделали уже вчера.
Facebook привлекает Nokia?
Две компании ведут переговоры о том, чтобы включить Facebook в набор предустановленных приложений на финских телефонах. А Facebook любит, чтобы все его партнеры еще и купили немного акций - еще бы, надо же как-то подтверждать оценку в 15 миллиардов. До этого, кстати, пришли известия о том, что немецкие братья Samwer (которые основали и продали за 100 млн. евро немецкий клон Facebook под названием Stidivz.de), также инвестируют в компанию Марка Цукерберга. Теперь, когда, возможно, к ним присоединится Nokia, Facebook снова будет у всех на устах.
Вообще, инвестиции как способ заявить миру о своих намерениях и амбициях - это не изобретение Цукерберга. Так всегда говорил Google - и если выучиться этому языку и переводить его на наш, то получается довольно весело. Например, Google говорит: «Мы покупаем Jaiku, но не скажем вам почем». Я перевожу: «Location Based Services являются одним из приоритетов в детельности нашей компании, но в каком именно виде и насколько это для нас важно - не скажем».
Что же хочет нам сказать Facebook? «Я иду в Европу»? Это возможно - учитывая то, что теперь его пользователи могут сами переводить Facebook на любой язык. Кстати, Myspace уже официально в России, так что время подтягиваться и конкурентам.
Словения, вперед, или что такое Noovo?
Noovo, стартап из Словении (это между Италией и другими замечательными странами) анонсировали свою социальную сеть, в которой пользователи то ли подгружают мультимедиа, то ли просто постят ссылки, а может как-то совсем иначе делятся контентом. Больше никакой информации, к сожалению, нет. Известно еще, что компания родом из Словении и у нее серьезные намерения. Уже интересно, правда?
Виджеты на полмиллиарда
Slide - производитель виджетов и приложений для социальных сетей (основанный, кстати, украинским эмигрантом), привлек $50 миллионов, при оценке компании в $550 миллионов. Вообще виджеты - довольно широкая тема, и многие за счет них крупно «выезжают». Мы разовьем тему виджетов и открытых сетей в самое ближайшее время, так что не забывайте читать RSS.
Спасибо Dave Winer (за RSS), Matt Marshall, Eric Eldon, Michael Arrington, Duncan Riley (за TechCrunch и VentureBeat), Игорю Санину за помощь и Вам лично за внимание
Кирилл Болгаров
17 января 2008 в 1:53
На нашем блоге мы много рассказываем об интересных проектах: какие-то из них только дебютируют на рынке технологических инноваций, а кто-то уже выбился в безусловные лидеры и имеет честь называть себя успешным. Но известная мудрость гласит, что учиться лучше всего на чужих ошибках. А ошибки эти, как правило, в большом количестве сопровождают истории проектов, попадающих в конечном итоге в списки мертвых. Сегодня мы расскажем об одном стартапе, который почти с самого начала был больше похож на живого мертвеца: постоянно балансируя на грани, он снова и снова получал финансирование сразу от нескольких инвесторов, пока не был продан за бесценок.
Стартап из Силиконовой Долины под названием Novalux хотел продавать лазерные технологии телекоммуникационным компаниям, занимающихся оптоволоконными сетями. После того, как он потратил 300 миллионов долларов и задолжал своим инвесторам кучу денег, Novalux, наконец, нашел для себя мирный конец. Он был продан компании Arasor за «смешные» 7 млн. долл.
Novalux был одной из тех полуживых компаний, о которых мы не раз слышали после бума 2000 года. Появившись в 1998 году и пережив крах доткомов, он уже не был полноценным бизнесом, но инвесторы продолжали его накачивать деньгами. В этот момент он был уже мертв, но всё еще пытался стоять на ногах. Почему же инвесторы поддерживали Novalux даже когда он потратил к 2003 году все вложенные в него деньги?
Легко, конечно, находить ошибки, когда они - уже часть истории, но урок состоит в том, что всегда нужно знать, когда следует сокращать свои потери, закрывать компанию и возвращать деньги инвесторам. На это всегда очень сложно решиться из-за осознания того, что была проделана огромная работа и попыток убедить себя, что выход из кризиса обязательно найдется. Novalux, например, сосредоточился на внедрении в домашние кинотеатры своей лазерной технологии вместо более логичной и правильной на тот момент стратегии - использования микродисплеев.
Когда в 2003-м компания была на грани банкротства, ее инвесторы вернулись, чтобы вложить в Novalux еще 30 млн. долл. и опробовать новую бизнес-модель. Раньше, в 2000 году, компания оценивалась более, чем в полмиллиарда долларов, и при такой оценке получалось, что инвесторы потеряли кучу денег. И это был весьма неприятный расклад для венчурного фонда Crescendo Ventures - одного из инвесторов, которые снова и снова вкладывали в Novalux: как после бума доткомов, так и во время кризиса компании в 2003 году.
Так мы видим, что из-за отказа принять несостоятельность проекта, его авторы обрекают себя на длительные и тщетные попытки заставить бизнес работать с реальной отдачей. В случае с Novalux на это потребовались огромные суммы денег от инвесторов. Не самый приятный исход для всех участников затеи. Вовремя осознать, что что-то идет по неверному пути - вот одно из важнейших умений успешного предпринимателя, всегда способного признать ошибку и найти правильный выход из ситуации.
via VentureBeat
Игорь Санин
12 января 2008 в 21:06
Scott Shane - профессор, автор курсов по предпринимательству в университете Case Western Reserve и автор нескольких книг, последняя из которых «Иллюзии предпринимательства: мифы, которыми живут предприниматели, инвесторы и политики». Многие из тех, кто хочет начать свое дело, верят в целую кучу мифов о бизнесе, и Scott, не оставаясь в стороне, разрушает самые распространенные из них.
1. Чтобы начать бизнес нужна уйма денег. Неправда. Среднему стартапу для начала работы достаточно порядка 25 тысяч долларов. Те, кто не верит в этот миф, планируют свой бизнес, стараясь минимизировать расходы. Они не платят за вещи, а берут их в долг. Они не покупают, а арендуют. Они превращают постоянные затраты в переменные, например, оплачивая работу сотрудников сдельно, вместо назначения ежемесячной зарплаты.
2. Венчурные капиталисты - отличный вариант для поиска денег. Только если вы создаете не компьютерную или биотехнологическую компанию. Компьютерное оборудование и ПО, полупроводники, коммуникации и биотехнологии забирают 81 процент всех венчурных денег. Компании из этих сфер составляют 72 процента от всех, получивших инвестиции за последние три года. Ежегодно венчурные капиталисты финансируют около 3000 компаний, и только четверть из них находятся в стадии start-up или seed. Реально проект имеет шансы на получение финансирования - один из 4000. Даже вероятность умереть, упав в душе, и того выше.
3. Почти все бизнес-ангелы богаты. Если быть богатым означает иметь собственный капитал в миллион долларов или иметь ежегодный доход в 200-300 тысяч, то это неправда. На самом деле, около трети всех частных инвесторов имеют годовой семейный бюджет менее 40 тысяч долларов, а у 17 процентов доходы отрицательны.
4. Стартап не может быть профинансирован через денежные займы. Взять деньги в долг - даже более традиционно, нежели привлечь венчурный капитал. По статистике 53 процента профинансированных молодых компаний пользуются заемным капиталом, и только 47 - незаемным.
5. Банки не выдают кредиты для стартапов. Еще один миф. Как опять же показывает статистика (по Соединенным Штатам - Techhh!), кредиты получают 16 процентов всех молодых когда-либо профинансированных компаний. Может это и немного, но, по крайней мере, это на три процента больше, чем у следующего по популярности источника - торговых кредиторов. И на пять процентов - чем у всех остальных вместе взятых: членов семьи, друзей, бизнес-ангелов, венчурных капиталистов, стратегических инвесторов и государственных учреждений.
6. Большинство предпринимателей начинают свой бизнес в привлекательных сферах. К сожалению, верно как раз противоположное утверждение. Большинство выбирает самые неблагоприятные индустрии для стартапа. Отношение количества запускаемых проектов в определенной сфере к количеству неудач равно 0,77. Большинство идет в те области бизнеса, где шанс провалиться очень высок.
7. Успешное развитие стартапа зависит больше от таланта предпринимателя, чем от сферы, которую он выбирает. Не хочется подрывать чье-то самолюбие, но сфера проекта оказывает огромное влияние на успешность всего начинания. За последние 20 лет 4,2 процента всех стартапов в области информационных технологий вошли в список 500 самых быстроразвивающихся компаний в Америке. 0,007 процента - сфере питания и 0,005 - в гостиничной сфере. Это означает, что если вы начинаете бизнес в сфере ИТ, вероятность успеха выше - более, чем в 800 раз. И никто до сих пор не смог доказать, что талант основателей может также сильно влиять на успех стартапа.
8. Большинство предпринимателей не имеют проблем с личными финансами. К сожалению, еще один миф. Среднестатистический доход частного предприятия - около 39 тысяч долларов в год. Только десятая часть всех основателей бизнеса зарабатывают больше, чем наемные сотрудники. И среднестатистический предприниматель зарабатывает в своем стартапе меньше, чем мог бы зарабатывать, став наемным работником в какой-либо компании.
9. Многие стартапы достигают запланированных объемов продаж, которых ожидают от них инвесторы. Ничего подобного. Из 590 тысяч проектов, запускаемых в США ежегодно, за последние 6 лет только 200 вышли на продажи более 100 млн. долл. и оправдали ожидания инвесторов. 500 компаний достигли продаж в 50 млн. долл. И только 9500 смогли выйти через какое-то время на уровень продаж в 5 млн. долл.
10. Начать бизнес легко. Это неправда: большинство людей, начинающих бизнес, не могут заставить его работать и развиваться. Только треть предпринимателей через семь лет после старта имеют в своем распоряжении компанию, приносящую доходы, которые покрывают все ее расходы.
Thanks to Guy Kawasaki
Игорь Санин
9 января 2008 в 22:54
Занимались ли вы когда-нибудь составлением своего генеалогического древа? Наверняка многие знают своих родственников в радиусе 2-3 колен, но мало кто прорабатывал этот вопрос действительно тщательно. Что ж, если вы решите более широко раскрыть свою родословную, то вам в помощь - сервис Geni.com.
Хотя не спешите с регистрацией: у вас есть неплохая альтернатива - немецкий Verwandt, ничем не уступающий Geni. «Генеалогическая социальная сеть», а именно так называют свой проект ребята из Германии, является клоном, который полностью дублирует оригинал по функциональности. Сайт предоставляет пользователям возможность удобно и быстро добавлять в свое дерево родственников, соединять их различными видами связи и указывать дополнительную информацию. Также при желании добавленных родственников можно приглашать в свою сеть.
Несмотря на то, что Verwandt был запущен на полгода позже Geni, он сумел развиваться более высокими темпами. Для сравнения: за первые пять месяцев на Geni было зарегистрировано 4,5 миллиона человек, а на Verwandt - 9,5. И сейчас, по завялениям компании, в их базе уже 16 млн. пользователей, разместивших в общей сложности около 1,4 млн. деревьев.
Скорее всего, такой бурный рост связан с тем, что сайт доступен на нескольких языках: английском, немецком, польском, итальянском, португальском и испанском. Плюс немаловажным является то, что Verwandt поддерживает функцию импорта/экспорта Gedcom, которая позволяет использовать семейную информацию в различных сервисах и приложениях. Значительная часть пользователей как раз и пришла на сайт, воспользовавшись возможностью импорта данных. Geni же, к слову, добавить эту функцию только собирается.
Недавно Verwandt во втором раунде инвестирования получил от Plattner Ventures (HPV) несколько миллионов долларов. Первый раунд был в июле 2007-го - как раз после того, как их главный конкурент получил свои инвестиции - 10 миллионов от Charles River Ventures.
Вот так, оказавшись на своем старте в нескольких шагах позади от оригинала, клон благодаря грамотному управлению и ошибкам конкурента, смог при прочих равных вырваться вперед. Пример показателен, ибо разбивает миф о том, что клонирование изначально имеет призрачные шансы на успех.
В заключение стоит сказать, что несовсем понятно, что должно стимулировать пользователя вновь и вновь возвращаться на сайт после более-менее полного составления своего семейного дерева. Вероятно, стимулом могут стать функции добавления семейных фото и ведения новостных каналов, появившихся на сервисах с определенного времени. И даже при этом есть подозрение, что пользоваться всеми возможностями сайта будут разве что самые «продвинутые» династии, в которых взаимодействие и коммуникации между членами семьи занимает особое место.
Игорь Санин
RSS-подписка на материалы
Присоединиться к группе ВКонтакте
Сообщество на Всевтеме
