Techhh!

Полумёртвый 300-миллионный стартап

17 January 2008 в 1:53

На нашем блоге мы много рассказываем об интересных проектах: какие-то из них только дебютируют на рынке технологических инноваций, а кто-то уже выбился в безусловные лидеры и имеет честь называть себя успешным. Но известная мудрость гласит, что учиться лучше всего на чужих ошибках. А ошибки эти, как правило, в большом количестве сопровождают истории проектов, попадающих в конечном итоге в списки мертвых. Сегодня мы расскажем об одном стартапе, который почти с самого начала был больше похож на живого мертвеца: постоянно балансируя на грани, он снова и снова получал финансирование сразу от нескольких инвесторов, пока не был продан за бесценок.

Стартап из Силиконовой Долины под названием Novalux хотел продавать лазерные технологии телекоммуникационным компаниям, занимающихся оптоволоконными сетями. После того, как он потратил 300 миллионов долларов и задолжал своим инвесторам кучу денег, Novalux, наконец, нашел для себя мирный конец. Он был продан компании Arasor за «смешные» 7 млн. долл.

Novalux был одной из тех полуживых компаний, о которых мы не раз слышали после бума 2000 года. Появившись в 1998 году и пережив крах доткомов, он уже не был полноценным бизнесом, но инвесторы продолжали его накачивать деньгами. В этот момент он был уже мертв, но всё еще пытался стоять на ногах. Почему же инвесторы поддерживали Novalux даже когда он потратил к 2003 году все вложенные в него деньги?

Легко, конечно, находить ошибки, когда они - уже часть истории, но урок состоит в том, что всегда нужно знать, когда следует сокращать свои потери, закрывать компанию и возвращать деньги инвесторам. На это всегда очень сложно решиться из-за осознания того, что была проделана огромная работа и попыток убедить себя, что выход из кризиса обязательно найдется. Novalux, например, сосредоточился на внедрении в домашние кинотеатры своей лазерной технологии вместо более логичной и правильной на тот момент стратегии - использования микродисплеев.

Когда в 2003-м компания была на грани банкротства, ее инвесторы вернулись, чтобы вложить в Novalux еще 30 млн. долл. и опробовать новую бизнес-модель. Раньше, в 2000 году, компания оценивалась более, чем в полмиллиарда долларов, и при такой оценке получалось, что инвесторы потеряли кучу денег. И это был весьма неприятный расклад для венчурного фонда Crescendo Ventures - одного из инвесторов, которые снова и снова вкладывали в Novalux: как после бума доткомов, так и во время кризиса компании в 2003 году.

Так мы видим, что из-за отказа принять несостоятельность проекта, его авторы обрекают себя на длительные и тщетные попытки заставить бизнес работать с реальной отдачей. В случае с Novalux на это потребовались огромные суммы денег от инвесторов. Не самый приятный исход для всех участников затеи. Вовремя осознать, что что-то идет по неверному пути - вот одно из важнейших умений успешного предпринимателя, всегда способного признать ошибку и найти правильный выход из ситуации.

via VentureBeat

Игорь Санин